為了實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標，2022年８月６日至2022年8月７日在公司總部會(huì )議室，由總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、工程部經(jīng)理孟凡彬、行政各部門(mén)負責人、項目總監近60余人，共同對標《2022年度目標責任狀》完成情況，直面差距、找方法、尋良策，在認真、嚴肅、積極的氛圍中順利召開(kāi)。

作為項目上的“執行官”項目總監，對照每個(gè)人簽訂《2022年度目標責任狀》進(jìn)行了認真總結，勇敢直面工作中的錯誤、滯后點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，虛心接受大家建議，以積極向上的心態(tài)去解決問(wèn)題追趕計劃。

工程部經(jīng)理孟凡彬嚴肅而認真的分析了當前監理工作管理風(fēng)險、執業(yè)風(fēng)險與履職困難，面對監管越加嚴厲、檢查頻次增多、檢查力度增大的大環(huán)境，再次強調監理履職過(guò)程中必須做到言之有物、持之有據，監理工作所涉及的方方面面和點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都必須按規范要求的規定動(dòng)作全面實(shí)現，對于重大風(fēng)險源、主控項、易錯常規項等問(wèn)題，項目總監要做到事前有預判，事中有措施，事后有總結。

副總經(jīng)理張瑋對公司上半年在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資信、項目榮譽(yù)、人力資源、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行了系統的總結。她強調：年度工作仍有未完成項，工作質(zhì)量與服務(wù)時(shí)效還是存在一定的差距，尤其是企業(yè)對外宣傳存在一定的局限性，缺乏創(chuàng )新性與企業(yè)發(fā)展已出現脫軌現象，部門(mén)內務(wù)也存在管理漏洞與盲區，部門(mén)負責人要拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

總經(jīng)理許占立講道：面對嚴峻行業(yè)困難和市場(chǎng)考驗，當前正處于承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，各項目總監要有強烈的目標責任感，不論是項目履約目標，還是監理內部管理目標，要層層分解，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理動(dòng)力，做到層層有壓力、人人有指標，與此同時(shí)，提高抵御各類(lèi)風(fēng)險的預控能力，積極開(kāi)辟提質(zhì)增效的有效措施和方法，為達成2022年度總目標沖刺發(fā)力。

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